Parcours les clés du management avec le DISC (niveau 1)

Objectifs

• Prendre en charge une équipe
• Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
• Développer les performances individuelles et collectives
• Adapter son management à chaque situation.
• Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.
• Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.
• Accompagner, communiquer, fédérer et motiver sur la durée.

Description

• Comprendre le rôle et les missions du manager
• Se situer dans l'organisation et adopter la bonne posture
• Utiliser l'Analyse Transactionnelle pour mieux interagir 

• Découvrir l'outil et identifier son profil
• Décoder les styles comportementaux et leurs impacts
• Adapter sa communication et ses pratiques managériales aux différents profils

• Rappels sur les fondamentaux de la communication
• Optimiser ses échanges et renforcer l'efficacité avec le DiSC

• Identifier les bénéfices d'un management ajusté
• Connaître les modes de management et les adapter selon les profils et situations

• Diagnostiquer compétences et axes de progrès
• Fixer des objectifs clairs et motivants
• Mettre en place outils de suivi et reporting

• Identifier causes de motivation et démotivation
• Mobiliser les leviers de motivation adaptés aux profils DiSC®
• Développer une dynamique positive et stimulante

• Comprendre les bénéfices de la délégation
• Définir quoi déléguer, à qui et comment
• Conduire un entretien de délégation et assurer le suivi

• Mesurer les enjeux du recadrage
• Conduire un entretien constructif
• Clés pour recadrer sans démotiver

• Identifier freins et bénéfices de la valorisation
• Développer le feedback positif et les actes de reconnaissance
• Renforcer la cohésion et l'engagement

• Comprendre et exprimer les émotions
• Explorer les 5 axes de l'intelligence émotionnelle
• Solutions managériales pour gérer émotions et tensions
• Acquérir une méthodologie de résolution de conflits

• Établir et planifier ses priorités
• Identifier les « mangeurs de temps » et gagner en efficacité

• Définir le processus de changement
• Identifier les résistances et leviers d'accompagnement

• Découvrir les spécificités du rôle de coach
• Intégrer les outils du manager-coach
• Allier performance, bienveillance et qualité de vie au travail

Conditions d'accès

Aucun