Formation Maîtriser les fondamentaux de l'audit social interne et/ou externe – Objectifs, programme et débouchés

Objectifs

Maîtriser la conduite complète d'un audit social RH

Identifier et positionner l'audit social RH

Structurer la démarche et le plan d'audit social

Collecter et fiabiliser les données sociales

Analyser et interpréter les résultats de l'audit

Restituer les résultats et adopter la posture de consultant RH

Traduire le diagnostic en plan d'action et indicateurs de suivi

Programme – Conduire un audit social RH et piloter la performance sociale

Durée : 2,5 jours (17,5 heures)
Format : Présentiel ou distanciel synchrone
Public : Professionnels RH, consultants, responsables RSE
Prérequis : Avoir une première expérience en gestion des ressources humaines et connaître les indicateurs sociaux de base.
Un questionnaire de positionnement sera proposé avant la formation pour valider les prérequis.

Jour 1 – Démarche, méthode et outils de l'audit social

1. Situer l'audit social dans la stratégie RH et RSE
Identifier les finalités et les apports de l'audit social.
Différencier les types d'audit (conformité, climat, égalité, RSE).
Relier la démarche d'audit à la performance sociale et au pilotage RH.

2. Structurer la démarche et le plan d'audit social
Définir les étapes clés de l'audit (préparation, collecte, analyse, restitution).
Déterminer un périmètre d'audit cohérent et identifier les acteurs clés.
Concevoir un plan d'audit social opérationnel adapté à son contexte.

3. Collecter et fiabiliser les données sociales
Identifier les sources de données internes et externes pertinentes.
Construire un outil de collecte adapté (grille, questionnaire, entretien).
Fiabiliser et interpréter les données sociales en indicateurs exploitables.

Jour 2 – Diagnostic, restitution et pilotage de la performance sociale

4. Analyser et interpréter les résultats d'audit
Croiser les données qualitatives et quantitatives pour établir un diagnostic social.
Identifier les écarts et les tendances clés.
Construire un tableau de bord social clair et synthétique.

5. Restituer les conclusions et adopter la posture de consultant RH
Structurer un rapport et une restitution orale adaptée aux différents publics.
Argumenter les recommandations issues de l'audit de manière claire et impactante.
Adopter une posture de conseil fondée sur l'écoute, la neutralité et l'assertivité.

6. Traduire le diagnostic en plan d'action social
Prioriser les actions selon leur impact et leur faisabilité.
Définir les indicateurs de suivi et les modalités de pilotage.
Élaborer un plan d'action social mesurable et une feuille de route à 90 jours.

Avoir une bonne connaissance de la fonction RH

Objectifs

Description

Programme – Conduire un audit social RH et piloter la performance sociale

Conditions d'accès

Liste des sessions

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